Penerapan Model Strategi Pemasaran Usaha Kecil Berbasis Web 2.0 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Daya Saing Industri Kecil
1. LATAR BELAKANG
Esensi dan eksistensi usaha kecil dalam tatanan ekonomi nasional menunjukan kinerja
yang sangat penting. Hasil studi yang dilakukan LPEM FE-UI pada tahun 2002 menunjukkan
bahwa 29 produk manufaktur yang diidentifikasikan memiliki keunggulan komparatif, 15 jenis
produk diantaranya adalah unskilled labor intensive dari sektor usaha kecil dan menengah.
Peranan industri kecil dalam rangka ekspor non migas terus meningkat dibandingkan
industri besar padat modal. Selama enam tahun terakhir pertumbuhan ekspor dari produk industri
kecil mengalami peningkatan sampai 30 persen. Jika pada tahun 2003 pangsa pasar produk
unskilled labor intensive baru mencapai 18 persen, maka pada tahun 2006 meningkat menjadi 45
persen (Faisal Basri, 2007).
Basis kekuatan kinerja industri kecil tercermin perbandingan data ekspor tahun 2007
serta data ekspor tahun 2002. Berdasarkan jenis produknya, produk padat karya memberikan
kontribusi terhadap nilai ekspor pada urutan pertama, yaitu sebesar 62.13 persen, sedangkan.
berdasarkan sumber daya alam, kekuatannya menempati urutan kedua, yaitu 17.82 persen.
Berdasarkan teknologi dan engineering kekuatannya belum menunjukkan peranan yang riil
(Agus Suroso, 2005;101). Data-data tersebut menunjukkan bahwa secara kuantitatif usaha
menengah kecil telah memberikan kontribusi yang cukup berarti terhadap perekonomian
nasional.
Secara kualitatif peran usaha kecil dalam perekonomian nasional pun tidak diragukan.
- Pertama, usaha kecil dapat memperkokoh perekonomian nasional melalui berbagai keterkaitan usaha, seperti fungsi pemasok, fungsi produksi, fungsi penyalur dan pemasar bagi hasil produkproduk industri besar. Usaha kecil berfungsi sebagai transformator antar sektor yang mempunyai kaitan ke depan maupun ke belakang (forward and backward-linkages). Bahkan, dalam perekonomian modern seperti sekarang ini tidak ada satupun mata rantai ekonomi yang sematamata terdiri dari perusahaan besar dan semata-mata dari perusahaan kecil (Drucker 2000;54)
- Kedua, usaha kecil dapat meningkatkan efisiensi ekonomi khususnya dalam menyerap sumber daya yang ada. Usaha kecil sangat fleksibel karena dapat menyerap tenaga kerja lokal, sumber daya lokal dan meningkatkan sumber daya manusia untuk menjadi wiraswastawiraswasta yang tangguh. Karena sifatnya yang relatif fleksibel, usaha kecil mudah beradaptasi dengan lingkungan yang terbatas infrastrukturnya dibanding dengan usaha besar yang pada umumnya membutuhkan sumber daya dan dana yang besar. Pada usaha kecil, biaya umum dan resiko relatif kecil karena pemilihan lokasi mudah dilakukan.
- Ketiga, usaha kecil dipandang sebagai sarana pendistribusian pendapatan nasional. Usaha kecil tersebar ke pelosok tanah air, mulai dari perkotaan sampai dengan pedesaaan. Dalam transformasi struktur ekonomi nasional yang cenderung berubah dari ekonomi agraris ke ekonomi industri, sektor ini berfungsi sebagai transformator dan mobilisator tenaga kerja lokal.
2. TINJAUAN PUSTAKA
Didalam kegiatan bisnis, pemasaran merupakan suatu fungsi yang secara langsung
menentukan penjualan (sales) dan kegiatan yang mempunyai cakupan yang luas karena selain
mencakup bagian internal juga mencakup bagian eksternal perusahaan. Kotler (2006;6)
mengemukakan bahwa “pemasaran merupakan proses sosial dan majerial dimana individu atau
kelompok bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan keinginannya melalui kreativitas,
penawaran dan pertukaran nilai produk dengan yang lain”. Amarican Marketing Association
mengemukakan bahwa “pemasaran” sebagai “suatu proses perencanaan dan eksekusi, mulai dari
tahap konsepsi, penetapan harga, promosi hingga distribusi barang-barang, ide-ide dan jasa-jasa,
untuk melakukan pertukaran yang memuaskan individu dan lembaga-lembaganya”. Kedua
pendapat tersebut menunjukkan bahwa pemasaran membutuhkan strategi yang diungkapkan
dalam rencana-rencana yang realistis yang dihubungkan dengan kemungkinan memperoleh
keuntungan.
Strategi bisnis dan keunggulan bersaing sangat penting untuk dijadikan pedoman dalam
pengembangan strategi pemasaran. Para pengambil keputusan pemasaran dilibatkan alam proses
perencanaan bisnis pada tiga hal penting yaitu;
- Peran serta dalam analisis dan perencanaan strategik perusahaan,
- Melayani bersama manajer fungsional lain sebagai anggota tim perencaanan startegik unit bisnis dan
- Mengembangkan dan melaksanakan rencana-rencana pemasaran strategik untuk pasar yang dilayani perusahaan cravens (2007;63),
Selanjutnya dalam
perencanaan strategik kepala eksekutif pemasaran bertanggungjawab dalam
- Perumusan strategi perusahaan,
- Mengembangkan strategi pemasaran unit bisnis dalam mendukung prioritas perusahaan (Cravens 2007;64)
Adapun esensi analisis situasi pemasaran merupakan kegiatan yang mencakup
penganlisaan pasar, segmentasi pasar dan penganalisaan persaingan yang bertujuan untuk
mengetahui peluang dan ancaman dalam pemasaran yang dihubungkan dengan kekuatan dan
kelemahan internal perusahaan, Sebaaimana telah disinggung terdahulu untuk kegiatan analisis
situasi pemasaran perusahaan memerlukan informasi pemasaran tentang lingkungan pemasaran makro dan mikro ., karena itu peusahaan memerlukan sistem informasi pemasaran (marketing
information system)
Informasi pemasaran didefinisikan diantara para ahli banyak yang sejalan dengan konsep
Kotler (2006;126), yang menekannkan bahwa sistem informasi pemasaran ialah “suatu proses
pengumpulan, pengolahan dan penyajian data menjadi informasi yang dilakukan secara
sistematik untuk dijadikan masukan dalam pengambilan keputusan dalam menganalisis,
perencanaan, implementasi dan pengendalian pemasaran “.
Untuk memperoleh informasi
pemasaran, produsen harus menganalisis lingkungan pemasaran makro (ekonomi, teknologi,
sosial budaya, peraturan/kebijakan pemerintah, politik dan demographi) dan lingkungan
pemasaran mikro (pemasok, pesaing, pasar/pelanggan, perantara dan publik). Informasi tentang
lingkungan pemasaran (makro dan mikro) mempunyai ciri cepat berubah sejalan dengan
perkembangan dunia bisnis, karena itu produsen yang menginginkan strategi pemasaran yang
terarah harus selalu mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan pemasaran tersebut.
Analisis situsi pemasaran adalah identifikasi peluang pemasaran sebagai dasar untuk
perancangan strategi pemasaran (designing marketing strategy). Didalam hal ini strategi
pemasaran mencakup penargetan pasar dan analisis penempatan, pemilihan strategi pemasaran
dan pengembangan serta penempatan produk. Strategi pasar sasaran mengidentifikasikan
bagaimana suatu usaha menghubungkan pasar dengan produk. Untuk memilih pasar sasaran
perlu dipertimbangkan ; daya tarik segmen dan sumber daya kekuatan bisnis perusahaan di suatu
segmen. Keputusan pasar produk merupakan “focal point” dari strategi pemasaran karena
pentargetan pasar sebagai dasar untuk penetapan tujuan dan pengembangan strategi penempatan
(Cravens 2007;71)
Tahap pelaksanaan dan pengelolaan strategi pemasaran harus memperhatikan
perancangan organisasi pemasaran yang efektif, pelaksanaan dan pengendalian strategi serta
pemakaian sistem informasi untuk perencanaan dan manajemen dari strategi pemasaran. Dengan
demikian strategi pemasaran merupakan prinsip yang menyeluruh untuk mencapai tujuan-tujuan
pemasaran dan bisnis yang mencakup keputusan-keputusan pengeluaran pemasaran, bauran
pemasaran dan aplikasi pemasanan.
Lebih lanjut Kotler (2007;98) membagi strategi pemasaran
menjadi tiga bagian penting, yaitu :
- Strategi pasar sasaran dan strategi penempatan produk,
- Bauran pemasaran dan anggran pemasaran, serta
- Strategi pemasaran yang menyeluruh dikaitkan dengan tujuan serta sasaran penjualan, pangsa pasar dan keuntungan.
Dalam hal ini,
tujuan pemasaran merupakan arah bagi perusahaan untuk merumuskan alternatif strategi
pemasaran.
Strategi pemasaran industri kecil diarahkan untuk memenangkan persaingan di suatu
pasar sasaran. Suatu persaingan akan dimenangkan jika strategi pemasaran produsen mampu
menciptakan strategi bersaing (competitive strategy) yang mempunyai keunggulan bersaing
dikemukakan oleh Porter (1991;xvi). ”Strategi bersaing merupakan suatu kombinasi antara
tujuan yang diperjuangkan perusahaan dengan alat (kebijakan) yang digunakan untuk mencapai
tujuan tersebut atau pencarian posisi yang menguntungkan dalam suatu industri sebagai tempat
persaingan”.
Dalam memilih suatu strategi bersaing ada dua faktor yang perlu dipertimbangkan
yaitu; daya tarik suatu industri untuk memberikan tingkat laba jangka panjang dan penentuan
posisi relatif dalam suatu industri. Dengan demikian tujuan strategi bersaing adalah menemukan
posisi perusahaan dalam suatu industri yang memungkinkan suatu perusahaan dapat melindungi
diri terhadap tekanan persaingan atau mempengaruhi tekanan secara positif
Konsep pemasaran stratejik yang sedang berkembang dalam mengahadapi keadaan pasar
yang bergejolak adalah Market-Based Management, Market Driven Strategy dan Market
orientation.
Konsep market-based dan market driven tercakup dalam framework dari strategi
yang berorientasi pada pasar yang mencakup company (C1), customer (C2), serta competitor (C3)
dan berusaha memberikan nilai ungul pada pelanggannya untuk mencapai keunggulan posisional
di pasar global, karena orientasi utamanya adalah untuk memperbaiki akses pasar (Gray dan
Hooley 20002 ; Noble, Sinha, dan Kumar 2002, Hult, G. T. M., & Ketchen, D. J. 2001).
Perusahaan yang menggunakan orientasi pasar mendapatkan keuntungan yang unggul
secara selektif dengan memelihara pelanggan dan keuntungan yang potensial (Jaworski, Kohli
dan Sahay, 2000; Best, 2000). Day (1994) menyatakan bahwa perusahaan yang berorientasi pada
pasar memiliki proses-proses untuk mengumpulkan intelegensi pasar mengenai para pelanggan
dan para pesaing dan mengintegrasikan mereka dengan proses-proses pembuatan keputusan
strategis dan melalui peningkatan reputasi perusahaan yang merupakan aset tidak berwujud yang
merupakan sumber dalam penciptakan superior customer value bagi stakeholder yang
merupakan salah satu dimensi atau elemen penting dalam membangun daya saing suatu industry
Menurut pandangan Day (1999:6) strategi merupakan pernyataan direksional yang
mencakup sejumlah dimensi dalam meningkatkan daya saing, yaitu arena, advantage, acces dan
activities.
Dimensi-dimensi itu saling tergantung dan secara kolektif menentukan strategi.
Perusahaan harus memilih dan menetapkan pasar sasaran untuk dilayani, menempatan sesuatu
yang membedakan perusahaan dengan pesaing, melakukan komunikasi dan menggunakan
saluran distribusi untuk mencapai pasar sasaran, serta menentukan dan melaksanakan skala dan
cakupan aktivitas yang tepat.
Dimensi lainnya yaitu adaptation sebagai hal pencapaian yang penting dari suatu strategi dalam
mengatasi ancaman dan memanfaatkan peluang (Day, 1999:6) yang dapat terlihat pada gambar 1
dibawah ini.
Sumber: Day, 1999:6
Gambar Strategy as an Integrated Pattern of Choices
Dimensi lain , yaitu adaptation dan accountability. Adaptation merupakan dimensi
penting dari suatu strategi dalam merespons perubahan pasar yang dinamis, mengatasi ancaman
dan memanfaatkan peluang. Adapt atau adaptation, suatu pendekatan yang menyatakan kejelian
dari sebuah perusahaan untuk mengadaptasi perubahan situasi lingkungan yang terjadi. (Sucherly
203;23)
Hasil dari pencapain model ini adalah , peningkatan volume penjualan (sales volume),
kepuasan dan loyalitas pelanggan (customer satisfaction and loyalty), prosentase kenaikan
pangsa pasar (market share), Profitabilitas (profitbility), Pertumbuhan keuntungan , serta
Return On Investment (ROI)
Gambar Strategic marketing model
Studi yang dilakukan oleh PT Sarana Jabar Ventura , dimana PT. Sarana Jabar Ventura
(PT. SJV) sebagai perusahaan modal ventura daerah pertama di Indonesia yang bertujuan untuk
membina pengusaha kecil dengan penyertaan modal dan bimbingan manajemen merupakan
bentuk nyata pola kemitraan yang ada di Jawa Barat. Pendirian PT. SJV diprakarsai oleh Menteri
Keuangan Republik Indonesia, Bapak Mar’i.e. Muhammad. Selanjutnya direalisasikan oleh para
pengusaha Jawa Barat dengan mengumpulkan sejumlah dana sebagai modal PT. SJV untuk
diteruskan pada para pengusaha kecil di Jawa Barat. Dengan demikian PT. SJV merupakan
bentuk nyata kemitraan yang dikembangkan untuk lebih mempercepat proses pembinaan
pengusaha kecil dengan prinsip saling membutuhkan, memperkuat dan menguntungkan.
3. METODOLOGI PENELITIAN
Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini, yaitu menggunakan metode
eksperimen, dimana pada tahap awal dirancang kriteria model strategi pemasaran usaha kecil
berbasis web 2.0 yang akan dijadikan percobaan melalui need assesment, kemudian dilanjutkan
dengan membuat perancangan sistem web 2.0 berdasarkan model strategi pemsaran usaha kecil
yang akan diterapkan. Pada tahap selanjutnya dilakukan uji coba implementasi pada sistem web
2.0 dengan menggunakan model strategi pemasaran usaha kecil yang akan diterapkan dan jenis usaha kecil pada satu industry kecil yang ditetapkan, kemudian dilakukan juga uji coba pada
sistem pemasaran konvensional dengan model strategi pemasaran usaha kecil dan usaha kecil
yang membuat produk yang sama dan pada industri yang sama.
Adapun bagan atau gambaran tahapan pelaksanaan penelitian dapat dilihat pada gambar
dibawah ini :
Gambar Gambaran tahapan pelaksanaan penerapan
Model strategi pemasaran usaha kecil
Berbasis web 2.0 sebagai upaya dalam meningkatkan daya saing industri kecil
4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh PT. SJV terhadap industri kecil yang ada di
Jawa Barat, ternyata sulit beradaptasi dengan struktur pasar yang ada. Industri kecil pada
umumnya kurang memiliki informasi pasar sebagai akibat keterbatasan kemampuan yang
dimilikinya, sehingga mempersulit industri kecil itu sendiri dalam memperluas akses pasar
Akibatnya, ruang gerak industri kecil secara ekonomis akan tetap lemah dan terbatas. Dengan demikian, maka peran informasi pemasaran menjadi isu sentral dan strategis.
Akibat keadaan
tersebut, fenomena krusial yang terjadi adalah terpikatnya industri kecil oleh dorongan pada
konsentrasi yang product oriented dan kurang market oriented. Ini berarti ketidakberdayaan
dalam mengidentifikasikan kebutuhan dan keinginan pembeli terhadap berbagai jenis produk
industri kecil
Berdasarkan hasil penelitian tersebut maka diperlukan model strategi pemasaran yang
komperhenship berbasis web 2.0 yang harus dilakukan untuk meningkatkan daya saing industri
kecil di Jawa barat khususnya di Kota bandung.
4.1. Analisis situasi pemasaran dari industri kecil UMKM perlu dilakukan dalam
rangka memperoleh Informasi pemasaran
Hasil analisis akan berupa informasi tentang faktor faktor dalam lingkungan makro
(ekonomi, teknologi, sosial budaya , kebijakan pemerintah peraturan dan demographi) dalam
rangka memperoleh informasi dapat diungkapkan seberapa jauh usaha kecil telah
mempertimbangkan faktor faktor tersebut menunjukkan tingkat kualitas keputusan manajemen
pemasaran .
Dari indutri usaha kecil yang diteliti hanya 56.9 % yang secra umum pemperhatikan
atau mempertimbangkan informasi tentang lingkungan pemasaran makro, hal tersebut
menunjukkan bahwa perusahaan dalam industri kecil telah berorientasi pada peluang dan
sekaligus ancaman dari lingkungan pemaran makro
Sehubungan dengan hal tersebut para pengusaha UMKM telah memanfaatkan sumber
daya informasi selain sumber daya lain yang diperhatikan yaitu “ Men , material, mechine, and
men . Konsisi tersebut mencerminkan pula bahwa masalah inforasi tentang faktor faktor
situasional telah dijadikan masukan bagi manajemen pemasaran dalam proses pengambilan
keputuan . Walaupun demikian terdapat 11.61 % pengusaha UMKM yang kurang
mempertimbangkan pengaruh faktor lingkungan pemasaran makro sehingga tidak berorientasi
pada peluang dan ancaman lingkungan makro
Kekuatan Faktor faktor lingkungan makro tidak mempunyai pengaruh langsung dengan
keputusan pemasaran dari indutri kecil . Faktor yang mempunyai pengaruh langsung dengan
keputusan pemasaran dalam suatu industri adalah lingkungan pemasaran mikro , berdasarkan hal
tesbut informasi pemasaran tentang pemasok, pesaing,pedagang perantara, publik dan pelanggan
sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan analisis.
4.2. Analisis strategi pemasaran yang dapat diimplementasikan melalui web 2.0
Strategi pemasaran, baik strategi pasar produk maupun startegi bauran pemasaran yang
dapat diimplementasikan melalui web 2.0 . Strategi pasar produk pada dasarnya merupakan
rencana atau cara bagaimana suatu perusahaan mencapai sasaran pemasarannya yang efektif atau
bagaiamana perusahaan menghubungkan kebutuhan dan keiinginan pasar dengan produk yang
ditawarakan . Strategi pasar produk terdiri dari dua sub strategi yaitu strategi pasar sasaran dan
strategi program pemasaran .
Strategi bauran pemasaran produk UMKM merupakan cara /rencana perusahaan yang
bersifat menyeluruh dan mencerminkan keterpaduan antara strategi strategi bauran produk,
bauran harga, bauran distribusi dan bauran promosi untuk mencapai sasaran pemasaran
khususnya penjualan di pasar sasaran yang dipilih. Untuk analisis selanjutnya kita lihat per
stratgei bauran pemasaran
4.3. Analisis strategi pemasaran yang dapat meningkatkan daya saing
Strategi pemasaran yang dapat meningkatkan daya saing industri kecil melalui Strategi
keunggulan bersaing yang memfokuskan pada tiga stratgei yaitu Strategi generik dari Porter
yang terdiri dari stratgei biaya , stratgei diferensiasi dan strategi fokus . Berdasarkan ketiga
strategi tersebut , untuk industi kecil khususnya perusahaan UMKM di Kota Bandung belum
banyak mengungkapkan karakteristik industi secara sepsifik dalam mecapai keunggulan biaya
menyeluruh . Selain itu ada beberapa stratgei diferensiasi yang di gunakan dalam beberapa
perusahaan terutama sentra industri kaos dan kulit olehan . Sangat sedikit diungkapkan jenis
diferensiasi yang dilakukan dan lang kah langkat perusahaaan UMKM dalam menerapkan fokus
stratgei segmen .
5. Model Strategi pemasaran Industri kecil berbasis web 2.0 sebagai upaya
meningkatkan daya saing industri kecil
5.1. Analisa Sistem
Tahap analisis sistem yang dilakukan bertujuan untuk mendapatkan kebutuhan dari
sistem yang akan digunakan untuk mengembangkan model sistem pemasaran web2.0. Hasil dari
analisis sistem yang dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut :
Karakteristik dari pengguna sistem pemasaran web 2.0 ini adalah seperti terlihat pada
tabel Karakteristik Pengguna sebagai berikut.
1) Aktor Server
2) Aktor Client Device
.jpg)
5.2. Deskripsi Rinci Kebutuhan Strategi Pemasaran Web 2.0
Hasil dari analisa kebutuhan yang dilakukan diperoleh spesifikasi masalah kebutuhan
dalam sistem pemasaran web 2.0 yaitu sebagai berikut:
- Memberikan kemudahan dan keamanan pada user yang ingin berkomunikasi dan menyampaikan informasi.
- Memberikan kemudahan kepada user terutama pelaku UMKM untuk mengakses data dan melakukan penelusuran informasi
- Memberikan kemudahan kepada Peneliti dan dinas terkait yang berperan untuk dapat mengisi content web 2.0
- Memberikan kemudahan kepada peneliti, dinas terkait dan pelaku industri UMKM untuk berinteraksi melalui fungsi komunikasi yang dimiliki.
- Memberikan kemudahan bagi pihak yang bertanggung jawab (administrator) dalam melakukan pengelolaan sistem
- Penyebaran informasi yang tidak terbatas oleh tempat dan waktu kepada user terutama pelaku industri UMKM
5.3. Desain system
Tahap desain sistem bertujuan untuk menetapkan entitas dan data yang dibutuhkan oleh
sistem, pemodelan sistem dengan gambaran proses dan aliran data yang terjadi.
1) Arsitektur Sistem
Fase desain ini ditujukan untuk mengembangkan model yang dapat memenuhi
kebutuhan yang sudah diindentifikasikan pada tahap analisis dengan memberikan detail-detail
teknis dan menetapkan batasan yang berlaku pada sistem. Hasil dari perancangan ini diharapkan
dapat ditranslasikan ke dalam kode program.
Gambar Arsitektur Umum Sistem
2) Desain Data
Dari spesifikasi yang telah dikembangkan pada tahap analisis, maka dapat menentukan
data-data yang akan digunakan dan disimpan untuk mendukung sistem yang akan direalisasikan
dalam tabel-tabel sebagai berikut.
- Peneliti dan dinas terkait , Tabel ini berisi detil informasi tentang peneliti sebagai penmbuat model sistem pemasaran berbasis web 2.0 dan insutri UMKM sebagai pengguna web site.
- Konten produk dan fitur , Tabel-tabel ini membentuk rantai produk beserta fiturnya . Disini antar tabel memiliki relasi satu ke banyak.
- Topik dan file_produk, Pada table ini akan ditentukan dimana lokasi produk akan disimpan akan disimpan dan penamaan file, seingga file dapat diakses oleh pelaku industri. File materi berupa file HTML, audio dan video.
- Konektor1 dan konektor, Tabel-tabel ini berfungsi sebagai penghubung bagi dua tabel yang saling memiliki relasi. Konektor menghubungkan tabel industri dengan buyers , konektor menghubungkan antara dosen, dan kuliah.
Berikut ini adalah gambar struktur
tabel :
Gambar Desain Struktur Data
3) Rancangan Sistem
Desain arsitektur sistem disini berfokus pada implementasi pemrograman server side
menggunakan PHP, yang meliputi proses login, proses jelajah informasi dan proses manipulasi
data.
5.4. Implementasi Sistem
a. Teknologi Pendukung Proses Implementasi
Teknologi berbasis Internet yang digunakan untuk mengembangkan sistem pemasaran
Web 2.0 ini dengan cara membangun web server dan meletakkan web server tersebut di intranet
yang terhubung dengan Internet. Web server dan database server yang dibangun , diletakkan dalam jaringan komputer TN/MB UPI.
Topologi jaringan di gedung TN/MB UPI dapat dilihat
pada Gambar ini :
Gambar Topologi Jaringan web 2.0
b. Implementasi Halaman Web
Berikut ini penjelasakan dari halaman web yang diimplementasikan yang terdiri dari
halaman statis dan halaman dinamis (.html dan.php). Sedangkan gambar dari skema dari
halaman web dapat dilihat pada Gambar.
- Index, merupakan halaman muka dari sistem.
- About, merupakan halaman yang berisi informasi mengenai Inkubator bisnis .
- Info & News, berupa halaman yang menampilkan berita dan informasi sekitar Sistem pemasaran web 2.0
- Staff, merupakan halaman yang menampilkan data dari peneliti , dinas terkait , dan pelaku insutri kecil UMKM .
- Syarat, berisikan persyaratan untuk mengikuti sistem Pemasaran web 2.0
- Data produk , merupakan halaman yang menampilkan daftar produk UMKM
- Login, merupakan file yang menangani proses authentifikasi user pada sistem. Bila username/password cocok dengan database pelaku industri , maka script akan memilih session industri kecil , sedangkan bila cocok dengan database sentra industri , maka akan dialihkan ke session peneliti, dinas terkait .
- Pelaku industri , merupakan sesi pelaku industri yang berisikan menu-menu untuk pelaku industri .
- Content Product , merupakan halaman produk /company profile dari pelaku industri . Pada file ini akan ditampilkan content product yang sedang diupload .
- Resource, merupakan virtual product untuk sistem pemasaran berbasis web 2.0 ini. Di gunakan untuk menampilkan data-data produk, jenis produk yang sejenis , dan alamatalamat web yang dapat mendukung content produk .
- Pencarian, digunakan untuk mencari data-data produk atau sentra industri yang ada.
- Produk , berisikan detail content tiap produk . Pada halaman ini akan ditampilkan daftar produk , harga , daftar varian produk , audio, video, virtual produk , Dan pada setiap produk yang akan ditampilkan .
- Forum Diskusi, digunakan sebagai media interaksi untuk berdiskusi antara pelaku industri dengan peneliti dan dinas terkait berkaitan dengan content yang bersangkutan.
- Progress Report, menampilkan aktivitas pelaku industri UMKM terhadapa sistem pemasaran berbasis web 2.0 . Data-data yang ditampilkan seperti : aktivitas berdiskusi, penambahan content produk perubahan harga , promosi Aktivitas akan di evaluasi .
- Perubahan content & harga , merupakan halaman untuk melihat harga yang diberikan pelaku indutri
- Peneliti atau dinas terkait , merupakan sesi peneliti yang berisikan daftar content produk yang ditawarkan dan menu untuk memasukkan list content baru .
- Lihat content produk , digunakan untuk menampilkan daftar content produk seperti list produk, harga , dan file pendukung produk .
- Masukkan content , digunakan untuk memasukkan data conten produk ke dalam database.
- Masukkan file produk, audio, video, dan virtual product, digunakan untuk memasukkan file-file pendukung produk. File ini akan ditampilkan berdasarkan sentra industri kecil .
- Masukkan topik, merupakan halaman untuk memasukan content (upload file) produk yang berupa file html, ke direktori di server. Dan setelah memasukkan data produk ke database, maka kita bisa memasukkan harga, promosi , dan file pendukung topik materi. File ini akan di akses pelaku industri sebagai isi dari content yang diberikan produsen .
Tahap terakhir dari pengembangan Model Strategi pemasaran usaha kecil web 2.0 telah
dilaksanakan . Pada tahap ini dilakukan uji coba terhadap aplikasi yang telah dibangun serta
dilanjutkan dengan melakukan evaluasi terhadap kelebihan dan kekurangan dari sistem tersebut. Uji coba dilakukan terhadap pengguna Sistem pemasaran berbasis web 2.0 yang terdiri dari
pelaku industri UMKM peneliti dinas terkait dsb .
Berikut ini adalah content data Uji Model Strategi pemasaran usaha kecil web 2.0 untuk
6 sentra produk unggulan di kota bandung. Kota Bandung mempunyai program merevitalisasi 6
kawasan industri dan perdagangan yang berpotensi memberikan kontribusi ekonomi tinggi
Kawasan Sentra Industri dan Perdagangan di 5 Kawasan merupakan program prioritas Kota
Bandung yang tertuang pada Perda No. 2 Tahun 2004 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Perda No.3 Tahun 2006 Tentang Perubahan Perda No. 2 Tahun 2004 Tentang RTRW Kota
Bandung. Kota Bandung terkenal karena produk-produk yang dihasilkannya merupakan produk
unggulan. Beberapa produk yang ada merupakan primadona kota, seperti jeans, sepatu, kain,
rajutan dan kaos. Proses produksi dan pemasaran produk tersebut terkonsentrasi di 5 (lima)
Kawasan Sentra Industri dan Perdagangan Kota Bandung
Gambar Lima sentra kawasan industri dan Perdagangan
Penataan 5 (lima) KSIP sebagai tindak lanjut dari Keputusan Walikota Bandung Nomor
517/Kep.793.Huk/2006 tentang Tim Penataan Kota Bandung.
Pencanangan Revitalisasi 5 (lima) KSIP diharapkan dapat menumbuhkembangkan dan
meningkatkan potensinya serta menggairahkan iklim usaha perdagangan dan industri kecil
menengah (IKM) di Kota Bandung.
KSIP memiliki potensi sebagai tempat ’wisata industri’ (Industrial Tourism) di masa yang akan
datang, dimana pengunjung tidak hanya datang untuk belanja, tapi juga dapat melihat secara
langsung proses produksi sampai tercipta produk.
Tabel Lima sentra kawasan industri dan Perdagangan
Penelitian kami hanya usaha kecil yang ada pada empat sentra unggulan dan dua sentra
industri yaitu sentra kulit olahan cibaduyut , sentra rajut binong jati, sentra textile cigondewah,
sentra kaos suci , sentra keramik kiara condong serta sentra boneka sukamulya holis.
7. Integrasi Sistem Pemasaran Web 2.0 dengan Inkubator Bisnis Prodi Pendidikan
Manajemen Bisnis –FPEB - UPI
Pengembangan integrasi aplikasi baik website 2.0 dan intranet portal pendidikan manajemen
bisnis yang dikembangkan terdiri dari tahapan-tahapan dapat dilihat pada gambar dibawah ini
Gambar Diagram Tahapan Integrasi Model pemasaran usaha kecil 2.0 ke
Web Inkubator Bisnis Prodi Pendidikan Manajemen Bisnis –FPEB – UPI
8. Implementasi User Interface
Implementasi dari user interface dapat dilihat dari hasil capture tampilan web dibawah ini
8.1. Halaman utama Katalog
8.2. Profile dan deskripsi produk
8.3. Daftar Produk baru dan program discount
8.4. Penawaran khusus
8.5. Akun konsumen
9. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
- Informasi pemasaran baik lingkungan makro maupun lingkungan mikro seluruhnya berpengaruh terhadap strategi pemasaran. Namun lingkungan pemasaran makro berpengaruh lebih nyata daripada lingkungan pemasaran mikro . karena informasi lingkunga pemasaran sangat berpengaruh terhadap strategi pemasaran , maka kehandalan informasi merupakan penenti untuk memilih stratgei generik dalam mencapai keunggulan bersaing
- Strategi pemasaran yang terdiri dari strategi pasar produk dan strategi bauran pemasaran berpengaruh tervhadap keunggulan . Strategi bauran pemasaran (sebagai alat pemasaran) yang ditetapkan bergantung pada strategi pasar sasaran sehingga strategi pasar produk lebih dominan pengaruhnya terhadap peningkatan daya saing produk usaha kecil , walaupun demikian perumusan strategi pasar produk apabila kurang didukung oleh informasi pemasaran belum merupakan jaminan sebagai penentu daya saing usaha kecil
- Strategi keunggulan bersaing lebih memfokuskan pada strategi generik ( biaya diferensiasi dan fokus) berdasarkan jenis pelaksanaan sumber keunguulan pada stratgei generik. Hasil penelitian deskriptif ini belum banyak mengungkapkan karakteristik industri kecil dalam mencapai keunggulan biaya menyeluruh, selain itu sangat sedikit diungkapkan tentang jenis diferensiasi yang dilakukan industri kecil dan lankah langkah industri dalam menerapkan strategi fokus segmen
- Melalui model strategi pemasaran usaha kecil 2.0 , pelaku usaha kecil akan memperoleh berbagai informasi yang berhubungan dengan produk ataupun network (jejaring) yang berhubungan dengan produk yang dipasarkan , serta dalam lingkup yang lebih luas dan mendalam sehingga meningkatkan wawasannya. Hal ini merupakan rangsangan yang kondusif bagi berkembangnya kemandirian pelau usaha terutama dalam hal pengembangan kompetensi, kreativitas, kendali diri, konsistensi, dan komitmennya baik terhadap usahanya sendiri maupun terhadap pihak lain sehingga dapat meningkatkan daya saing industri kecil. Sistem pemasaran usaha kecil berbasis web 2.0 yang dirancang memungkinan antar pelanggan atau konsumen dan pelaku usaha dapat melakukan komunikasi dua arah (two way comunication) dengan dibangun suatu portal untuk pelaksanaan simulation, real time chating
2. Saran
- Akses informasi lingkungan pemasaran makro terutama faktor ekonomi dan teknologi mempunyai peran yang menentukan dalam merumuskan strategi pemasaran dari industri kecil . Olek karena itu penyediaan sistem informasi menjadi mutlak bagi setiap indutri kecil yang ingi berdaya saing
- Strategi pemasaran yang mencakup strategi pasar produk dan strategi bauran pemasaran harus ditangani secara baik
- Model strategi pemasaran usaha kecil 2.0 ini alangkah lebih baiknya diintegrasikan dengan web site dinas yang terkait
DAFTAR PUSTAKA
- A Sidik Prawiranegara, Strategi Pengembangan dan Operasionalisasi Pola Pengembangan Pengusaha Kecil yang terintegrasi dengan Pola Pembinaan Koperasi, Hasil Seminar IKOPIN, PT. PUSRI, dan PT. Jasa Marga, 2003
- Agus Suroso, Peranan Lembaga Keuangan Formal dan Informal dalam Pengembangan Industri Kecil, suatu Survey di Propinsi Jawa Tengah, Desertasi UNPAD, Bandung 2004
- Badan Pusat Statistik, 2004, Buletin Statistik Bulanan-Indikator Ekonomi, Badan Pusat Statistik Jakarta
- Basri Faisal, Perekonomian Indonesia menjelang abad XXI, Distorsi, peluang dan kendala, Fakultas Ekonomi, Universitas, Indonesia, Jakarta, 2007
- Best, Roger J., 2000, Market-Based Management: Strategies for Growing Customer Value and Profitabiliy, Prentice-Hall, New Jersey
- Bina Industri, Laporan Tahunan Kantor Wilayah Departemen Perindustrian Propinsi Jawa Barat tahun 2005, Bandung,
- Chang, Tung-Zong, Mehta, Rajiv, Chen, Su-Jane, Polsa, Pia, Mazur, Jolanta, 1999, The Effects of Market Orientation on Effectiveness And Efficiency: The Case of Automotive Distribution Channels in Finland and Poland, The Journal of Services Marketing; Santa Barbara.
- Cravens, David W and Nigel F. Piercy, 2007, Stategic Marketing. McGraw-Hill, Boston
- Czinkota, Michael R dan Masaaki Kotabe, 2001, Marketing Management, Second Editon, South-Westen College Pub,USA
- Day, George S, 1999, Market Driven Strategy: Processes for Creating Value, The Free Press, New York.
- Day, G. S. (1994). The capabilities of market driven organizations. Journal of Marketing, 58(October), 37–52.
- Day, George. 1999b. "Creating a Market-Driven Organization." Sloan Management Review, 41 (Fall): 11-22.
- Doyle, P., 1994, Marketing Management and Strategy, Prentice Hall Publishing London
- Gale & Bradley T, 1994, Marketing Management, second Edition, International Thomson Business Press.
- Hamel, Gary and C. K. Prahalad. 1994. "Competing for the Future." Harvard Business Review 73 (July-August): 122-128
- Kotler, 2006, Marketing Management, Prentice Hall Inc, New Jersey.
- Kotler, Philip and Garry Amstrong, 2006, Principles of Marketing. Millenium dition, A Simon & Schucer Company, Ebnglewood Cliff, Pretice Hall International, Inc, New Jersey,.
- Porter, M. E. (1986). Changing patterns of international competition. California Management Review,28(Winter), 9–40.
- Porter, Michael E., 1996, The Competitive Strategy, the Free Press
- Porter, Michael E., 1990, The Competitive Advantage of Nations, the Free Press
- Sucherly, 2003, Peranan Manajemen Pemasaran Strategik Dalam Menciptakan Keunggulan Posisional Serta Implikasinya terhadap Kinerja Organsasi Bisnis dan Non Bisnis (Pendekatan 5A), Pidato pengukuran Jabatan Guru Bsar dalam Ilmu Ekonomi pad Fakultas Universitas Padjadjaran, 22 Maret 2003
- Thomson, Athur A, dan A.J Strickland, 2003, Strategic Management, Irwin- McGraw Hill.
- Wheelen, Thomas L.dj Hungger, 2002, Strategic Management: Business Policy, Prentice Hall Int, New Jersey.
- Yuyun Wirasasmita 2004, Pemecahan masalah Bisnis Melalui Logical Framework Approach (LFA); Praktek-Praktek Bisnis Antara Teori dan realita, Program DMB UNPAD
